短編小説 「継承の迷路」

短編小説　「継承の迷路」

2025年10月9日

第一章　創業の火

かつて「ファントム・ゲームズ」は、創業者・神谷誠一の情熱によって立ち上げ

られた。彼はゲームを「文化」と呼び、社員には「遊びを通じて人間を理解せよ

」と語った。神谷のカリスマ性は社内を一枚岩にし、彼の一声でプロジェクトが

動いた。

だが、神谷は70歳を迎え、引退を決意する。後継者には息子の神谷翔太が指名さ

れた。翔太は米国のMBAを持ち、理論には強かったが、現場の空気を知らなかっ

た。

第二章　分離の設計図

一方、同業の「オルビット・エンターテインメント」は、創業者が早期に退き、

経営をプロフェッショナルに委ねていた。社長は取締役会で選ばれ、社外取締役

が経営を監視する体制が整っていた。

オルビットは持株会社制を導入し、各事業部が独立採算で動いていた。創業者の名は

社史に残るのみで、現場では「制度が人を育てる」という哲学が根付いていた

第三章　迷路の中で

翔太が社長に就任したファントム・ゲームズでは、社内の空気が変わった。彼は

数字を重視し、開発現場にROI（投資収益率）を求めた。ベテラン社員は「ゲー

ムは数字じゃない」と反発し、若手は「何を信じればいいのか」と迷った。

株式は神谷家が過半数を保有しており、取締役会も形式的だった。社外取締役の

導入は見送られ、経営判断は翔太の独断に近かった。

やがて、ヒット作が出なくなり、社員の離職が相次いだ。株主からは「創業者の

時代の方が良かった」との声が上がり、翔太は孤立していった。

第四章　制度の光

その頃、オルビットでは新社長が就任していた。彼は元ゲーム開発者で、現場の

声を拾いながら経営判断を下していた。社外取締役は「創造性と統治のバランス

」を助言し、社員は制度の中で自由に動いていたファントム・ゲームズはついに

経営危機に陥り、外部からプロ経営者を招くことになった。翔太は退任し、神谷

家は株式の一部を手放した。

新社長はまず、社外取締役と指名委員会を設置し、経営の透明性を確保した。そ

して、開発現場に「創業者の精神を制度に変える」ことを宣言した。

終章　継承とは何か

創業者の火は、制度という灯台に変わった。人は去り、名は消えても、理念が制

度に宿れば、企業は迷路を抜け出せる。

継承とは、血ではなく、仕組みである。